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        1. 【一带一路故事】徐桂冲:吉赞“战狼”领头人
          来源:电建核电公司 作者:董卫强 任珂 王健 时间:2018-11-15 字体:[ ]

          电建核电公司沙特吉赞电站项目质量控制部被誉为“红海战狼”,这支团队自成立以来披荆斩棘、不断进取,圆满完成了上级安排的各项工作,其质量管控更为阿美公司所肯定。而团队带头人——项目部副总工程师兼质量控制部负责人徐桂冲,就是这支“战狼”团队当之无愧的领头人。

          在公司工作30余年,徐桂冲把自己的青春和热血全部奉献给了电力建设事业,在婉约的江南、秀美的北疆、广袤的西北、多彩的云贵,都留下了他工作的身影。他乐于助人,像一缕灿烂耀眼的阳光,用热心帮助他人;他温和谦恭,像一阵清爽温和的轻风,用人格魅力感召他人;他热情开朗,像一串轻松愉快的音符,用欢乐传递幸福。2015年,在公司调派下,他来到沙特吉赞项目,带领一支平均年龄不到30岁的年轻团队开始了新的征程。

          沟通就是生产力

          沙特吉赞项目是目前全球最大的IGCC(整体煤气化联合循环)电站,项目执行Saudi Aramco企业标准(高于ASME、API等标准),其标准要求严格 “举世闻名”,程序审批流程的冗杂性、报告审核签字的繁琐性、现场检测条件的苛刻性等严重制约着现场施工进度。为推进各个环节的进展,质量控制部在徐桂冲的带领下,逐个解决困难。

          根据阿美流程,项目部提交的所有第三方程序及人员简历,至少需要1个半月的时间才能得到业主总部的回复批文,严重制约现场的检查施工,为提高效率,他主动与业主进行沟通,讲事实、摆道理,通过不懈努力,最终说服业主,实现了现场负责审批,大大简化了审批过程,为第三方人员尽快投入现场检测提供了有利条件。

          在检测报告整理过程中,业主质量控制部专门要求在按第三方报告格式整理资料的同时,还需要再提供阿美格式的报告,这样就造成了报告的重复出具和人员的重复工作。为提高工作效率,他亲自拿着第三方报告及阿美格式的报告找到业主工程管理和质量控制部,通过一个月不间断的努力交流与沟通,业主最终同意简化报告格式,为公司及项目节约大量成本并提高了工作效率。

          计量器具的合格有效是保证工程质量的关键。随着现场施工的全面展开,计量器具的校验工作也迎来高峰,平均每月校验计量器具300多件。为满足检测需要,他未雨绸缪,提前策划,考察、确定了三家具有较强校验资质的机构来提供服务并报请阿美公司审批。鉴于阿美公司对第三方检测单位资质批复时间较长的特点,他多次通过邮件、会议、面谈等方式积极与业主沟通,最终在十个工作内收到了业主的批准信函,比计划缩短了五个工作日,为现场及时校验提供了保障。

          随着进度推进,现场各主机设备均已开始进行注油前的技术准备工作,依据阿美标准及西门子厂家要求,汽轮机润滑油、抗燃油,燃机润滑油、控制油等均需做油质化学试验和物理分析,在达标后方可使用。由于该试验是本工程第一次实施,没有任何可参考的相关信息,他首先通过网站搜索、电话/邮件及友邻单位的推荐等相关渠道获得信息,并经过多方走访调查,在综合分析后选中了位于达曼的油品化验试验室,同时协调公司达曼办事处工作人员进行实地考察,在确定该试验机构具备从事此类试验的资质和能力,并且试验项目及相关参数符合业主和厂家要求后,与其签订了相关合同,保证了油样试验的顺利进行,确保了项目的顺利执行。

          作为部门负责人,他始终站在公司的角度,依据对阿美标准的熟练掌握,据理力争、毫不妥协,这种敬业的工作精神和对标准的认知程度,得到了业主质量控制部和工程管理部的高度赞扬。

          人才就是战斗力

          人员属地化,是有效降低人力成本,大力提高劳动效率的用工方式,在国际化程度较高的公司,属地化用工均占有较高比例。吉赞项目质量控制部积极采用属地化用工管理模式,通过多种方式招聘了分布于本部门内6个专业(质量、土建、计量、NDT、焊接、设备维护)的80多名外籍工程师。这些外籍员工,来自尼泊尔、斯里兰卡、印度、巴基斯坦等不同国家,由于人员众多、地域复杂、文化差异大,导致日常管理工作相当繁杂。

          怎样在保证完成工作任务的情况下,把这些来自不同国家的外籍工程师凝聚在一起,发挥他们的最大作用,成为徐桂冲的首要任务。为提高属地化技术人员的工作效率,他首创提出了外籍员工内部绩效考核办法,并通过实行末位淘汰、工资晋升及星级外籍员工评选等方式,不断整合优秀资源,有效的激发了外籍员工的工作积极性和主动性,在树立榜样的同时,使优秀的外籍员工迅速增强了自信心和奉献意识,在本部门范围内掀起“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

          与其说徐桂冲是一位项目专业领导,不如说他更像是一位老师,他善于发掘每一位员工的特点并做到人尽其才,使一大批青年骨干得到培养、锻炼与成长。他在团队内部提倡伙伴关系,只有建立起真正的伙伴关系,才能拉近上下级之间、中外员工之间的距离,使得关系变得融洽,工作执行力坚决。他对每名员工取得的成绩和付出的努力都予以认可;他对工作中出现失误的员工从不会训斥和责备,而是耐心的教导如何改正错误,怎样做到更好;他对每名员工在工作中遇到的困难及时进行了解并主动沟通解决;他主动给青年员工压担子、下任务,让他们在工作中树立信心,提升能力。

          工作之余,徐桂冲十分关心员工的业余生活,为了缓解工作压力、保持饱满的精神状态,他带头参加体育运动,组织中外员工在业余时间开展乒乓球比赛,在促进团结的同时使大家锻炼了身体,放松了心情。

          创新才有生命力

          创新就是工作中的主动出击。徐桂冲常对员工说“创新,不仅能给工作添彩助力,还可以创造出新的东西,使人获得满满的成就感”。在他的带领下,质量控制部积极开展新工艺、新技术、新发明创造活动,先后组织完成了“阿美项目RFI 资料管理模式提升”“划区域分配探伤区域,合理充分利用现有空间”“吉赞项目焊工考试取证方案改进,提高焊工取证效率”“签订多家第三方通过价格对比降低校验成本、分阶段选用检测服务模式,控制土建检测成本”等四项科技成果并获得公司嘉奖;“高温下大体积混凝土温度控制方案研究”的QC课题获得公司二等奖。

          近日,在徐桂冲的带领下,质量控制部又开始新一轮7项科技成果的总结,并成立了“一带一路”“大数据时代”“红海行动 ”“沙漠绿洲”等四个QC科技小组,向科技强企、科技兴企发起冲锋,为项目进一步节能提效创造条件。

          工作认真、生活积极的徐桂冲,发挥着一名共产党员的模范带头作用,用拼搏奉献、义无反顾的精神,克服种种困难,投身开拓海外市场,践行国家一带一路建设,带领身边的年轻人在红海之滨,以“铁军战狼”的精神勇往直前!

          徐桂冲对外籍员工进行技术资料整理工作指导

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